Penggunaan Teknologi Sebagai Salah Satu Strategi Efektivitas Rekapitulasi dan Validitas Data Sumber Daya Manusia: Studi Kasus di PT Bio Farma
Keywords:
Human Resource Information System (HRIS), Efisiensi Kerja, Validitas Data, Manajemen Sumber Daya Manusia, Job DescriptionAbstract
Pengelolaan data Sumber Daya Manusia (SDM) yang masih dilakukan secara manual berpotensi menimbulkan berbagai permasalahan administratif, seperti keterlambatan proses, rendahnya validitas data, serta tingginya risiko kesalahan input. Kondisi tersebut menjadi tantangan serius bagi organisasi berskala besar yang membutuhkan data akurat dan real time untuk mendukung pengambilan keputusan strategis. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas penggunaan teknologi informasi, khususnya Human Resource Information System (HRIS), sebagai strategi peningkatan efisiensi rekapitulasi dan validitas data SDM di PT Bio Farma. Penelitian ini menggunakan metode studi kasus dengan pendekatan deskriptif melalui observasi langsung pada Divisi Tata Kelola Human Capital selama periode September hingga Desember 2024. Data yang dikumpulkan meliputi jumlah job description yang diproses, durasi penyelesaian dokumen, serta alur kerja administratif yang dijalankan secara manual. Hasil penelitian menunjukkan bahwa selama periode observasi terdapat 517 job description yang diproses, dengan rata-rata 32 dokumen per minggu dan waktu penyelesaian sekitar 1–2 jam per dokumen. Proses manual tersebut menyerap sekitar 30–40% waktu kerja staf Human Resources (HR) dan menimbulkan kendala dalam validasi serta koordinasi data antar bagian. Temuan ini menunjukkan bahwa sistem pengelolaan manual sudah tidak efisien dan kurang relevan dengan kebutuhan operasional perusahaan. Penerapan HRIS dinilai mampu meningkatkan efisiensi waktu kerja, akurasi, dan validitas data, serta mendukung transformasi digital fungsi SDM menuju peran yang lebih strategis.
Downloads
References
Abdullah, K., Jannah, M., Aiman, U., Hasda, S., Fadilla, Z., Taqwin, M., Ardiawan, K. N., & Sari, M. E. (2022). Metodologi penelitian kuantitatif. Yayasan Penerbit Muhammad Zaini, 3(2). https://idr.uin-antasari.ac.id/26655/9/DAFTAR%20PUSTAKA.pdf
Bondarouk, T., Parry, E., & Furtmueller, E. (2017). Electronic HRM: Four decades of research on adoption and consequences. The International Journal of Human Resource Management, 28(1), 98–131. https://doi.org/10.1080/09585192.2016.1245672
Deloitte. (2022). Global Human Capital Trends. Deloitte Insights.
Dessler, G. (2020). Human resource management. Pearson Education.
Hartono. (2019). Metodologi penelitian. Zanafa Publishing.
Herdiansyah, H. (2014). Metodologi penelitian kualitatif untuk ilmu-ilmu sosial. https://siper.mmtc.ac.id/index.php?p=show_detail&id=4409&keywords=
Hikmawati, F. (2020). Metodologi penelitian. Rajawali Press. https://digilib.uinsgd.ac.id/31676/1/Metodologi%20Penelitian.pdf
Kasiram, M. (2010). Metodologi penelitian: Kualitatif–kuantitatif. UIN-Maliki Press. http://repository.uin-malang.ac.id/1621/
Kavanagh, M. J., & Thite, M. (2015). Human resource information systems: Basics, applications, and future directions. SAGE Publications.
Koyan, I. W. (2014). Metodologi penelitian kualitatif. Undiksha Singaraja. https://www.academia.edu/download/39598001/1-14.pdf
Lexy Moleong. (2002). Metodologi penelitian kualitatif. Rosda Karya.
Maier, R., & Gable, G. G. (2017). Integrating HRIS and organizational processes. Information & Management, 54(3), 372–386. 10.17973/MMSJ.2023_12_2023026
Pandey, A., & Singh, P. (2023). HRIS implementation in pharmaceutical industries. Journal of Human Capital Development, 12(2), 45–58. https://doi.org/10.36713/epra13964
Putri, D. A., & Santoso, B. (2023). Tantangan implementasi HRIS di BUMN Indonesia. Jurnal Manajemen dan Teknologi Informasi, 5(1), 21–34.
Rukin. (2019). Metodologi penelitian kualitatif. Yayasan Ahmar Cendekia Indonesia. https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=GyWyDwAAQBAJ
Sahir, S. H. (2021). Metodologi penelitian. Penerbit KBM Indonesia. https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=PinKEAAAQBAJ
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Emmirhaz Amjad Rif’at, Muhammad Bakr Muhlison (Author)

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.









